花印品牌多維布局顯成效 二代接班賦能全球戰(zhàn)略升級(jí)

管理團(tuán)隊(duì)年輕化與產(chǎn)品創(chuàng)新雙輪驅(qū)動(dòng)，花印構(gòu)筑美妝產(chǎn)業(yè)新生態(tài)。

近日，2025年美妝聯(lián)合年度盛典在蘇州W酒店舉行。本次盛會(huì)以“全球視野，中國(guó)美妝生態(tài)共進(jìn)”為主題，匯聚了珀萊雅股份創(chuàng)始人兼董事長(zhǎng)侯軍呈、瑪麗黛佳創(chuàng)始人崔曉紅、阿道夫集團(tuán)總裁李志珍等產(chǎn)業(yè)領(lǐng)袖。花印品牌作為中國(guó)美妝產(chǎn)業(yè)的重要參與者，受邀出席本次行業(yè)高峰對(duì)話，分享其全球布局與創(chuàng)新實(shí)踐。

管理團(tuán)隊(duì)年輕化，戰(zhàn)略升級(jí)注入新動(dòng)能

值得關(guān)注的是，花印品牌管理層正經(jīng)歷系統(tǒng)性代際交接。隨著創(chuàng)二代逐步接管核心業(yè)務(wù)板塊，品牌在戰(zhàn)略規(guī)劃與執(zhí)行層面展現(xiàn)出新的活力。新一代管理團(tuán)隊(duì)在保留品牌核心基因的同時(shí)，正推動(dòng)組織架構(gòu)、產(chǎn)品研發(fā)與市場(chǎng)策略的全面升級(jí)。

新任管理層兼具國(guó)際視野與本土洞察，多數(shù)成員擁有海外留學(xué)背景及跨國(guó)企業(yè)從業(yè)經(jīng)驗(yàn)。在接班過程中，團(tuán)隊(duì)實(shí)施了“雙軌制”傳承模式：一方面深度繼承品牌在供應(yīng)鏈管理與產(chǎn)品研發(fā)方面的傳統(tǒng)優(yōu)勢(shì)；另一方面積極導(dǎo)入數(shù)字化營(yíng)銷、全球化運(yùn)營(yíng)等創(chuàng)新理念。

管理團(tuán)隊(duì)的結(jié)構(gòu)性優(yōu)化已初見成效。在新生代領(lǐng)導(dǎo)力的驅(qū)動(dòng)下，花印今年推出的明星單品“發(fā)光水”實(shí)現(xiàn)技術(shù)與營(yíng)銷雙重突破，采用Glutavin?雙效凈源科技與專利RosGO?高階抗氧技術(shù)，精準(zhǔn)切入高端護(hù)膚細(xì)分市場(chǎng)，上市三個(gè)月即達(dá)成線下渠道售罄記錄。

品牌營(yíng)銷戰(zhàn)略升級(jí)，全域布局提升市場(chǎng)滲透

2025年，花印品牌實(shí)施營(yíng)銷策略全面升級(jí)，通過多元化渠道組合提升品牌影響力與市場(chǎng)滲透率。品牌不僅強(qiáng)化在行業(yè)權(quán)威平臺(tái)的發(fā)聲，同時(shí)戰(zhàn)略性投入音樂娛樂等跨界領(lǐng)域，成功贊助抖音R&B音樂節(jié)等大型活動(dòng)，建立與新生代消費(fèi)群體的情感鏈接。

在營(yíng)銷資源配置上，花印構(gòu)建了科學(xué)高效的投放體系：線上通過明星種草直播與KOL矩陣擴(kuò)大聲量；線下依托實(shí)體網(wǎng)絡(luò)深化體驗(yàn)。數(shù)據(jù)顯示，與伊能靜、王琳等明星的合作直播場(chǎng)均觸達(dá)用戶超百萬，轉(zhuǎn)化率顯著高于行業(yè)平均水平。

渠道創(chuàng)新成為增長(zhǎng)重要引擎?；ㄓ≡谌珖?guó)范圍內(nèi)已建立300余家“花印皮膚管理中心”，這些實(shí)體終端不僅貢獻(xiàn)直接銷售收入，更承擔(dān)品牌體驗(yàn)、用戶教育與服務(wù)升級(jí)功能，形成獨(dú)特的“產(chǎn)品+服務(wù)”商業(yè)模式。

全球戰(zhàn)略穩(wěn)步推進(jìn)，供應(yīng)鏈優(yōu)勢(shì)構(gòu)筑競(jìng)爭(zhēng)壁壘

在國(guó)際化布局方面，花印展現(xiàn)出卓越的戰(zhàn)略執(zhí)行力。憑借獨(dú)特的國(guó)際供應(yīng)鏈管理體系，品牌在東南亞市場(chǎng)取得突破性進(jìn)展，產(chǎn)品已成功入駐上百家越南當(dāng)?shù)厮帄y店，成為中國(guó)美妝出海的成功范本。

供應(yīng)鏈優(yōu)勢(shì)不僅體現(xiàn)在成本控制層面，更重要的是實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)品質(zhì)量與本土化需求的精準(zhǔn)對(duì)接。花印建立了跨國(guó)研發(fā)協(xié)同機(jī)制，能夠快速響應(yīng)不同市場(chǎng)的產(chǎn)品需求，同時(shí)保持統(tǒng)一的品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)。

國(guó)內(nèi)市場(chǎng)與海外業(yè)務(wù)已形成良性互動(dòng)。國(guó)內(nèi)市場(chǎng)提供的規(guī)?；A(chǔ)支撐了供應(yīng)鏈效率，海外拓展則進(jìn)一步強(qiáng)化了品牌的規(guī)模優(yōu)勢(shì)。這種雙向賦能的結(jié)構(gòu)，為花印的持續(xù)增長(zhǎng)提供了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

未來展望：多維戰(zhàn)略驅(qū)動(dòng)長(zhǎng)期價(jià)值

面向未來，花印已規(guī)劃清晰的發(fā)展路徑。產(chǎn)品研發(fā)方面，公司將持續(xù)加大投入，特別是在功效性護(hù)膚品領(lǐng)域，計(jì)劃在未來三年內(nèi)將研發(fā)投入提升至營(yíng)收的特定比例，進(jìn)一步鞏固技術(shù)壁壘。

全球市場(chǎng)拓展將進(jìn)入新階段。在穩(wěn)固?hào)|南亞市場(chǎng)的基礎(chǔ)上，花印正積極布局中東和歐美市場(chǎng)，通過本地化合作與數(shù)字化營(yíng)銷，打造全球品牌影響力。

公司治理結(jié)構(gòu)持續(xù)優(yōu)化。隨著管理團(tuán)隊(duì)代際交接的深入推進(jìn)，花印正建立健全現(xiàn)代企業(yè)管理制度，為未來的資本市場(chǎng)規(guī)劃奠定基礎(chǔ)。新一代管理層表示，將平衡創(chuàng)新與傳承的關(guān)系，在保持品牌初心的同時(shí)，擁抱變化與創(chuàng)新。

業(yè)內(nèi)觀察人士指出，花印在品牌建設(shè)、渠道拓展與管理升級(jí)方面的系統(tǒng)性布局，已構(gòu)筑起獨(dú)特的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。隨著美妝產(chǎn)業(yè)集中度不斷提升，具備全渠道運(yùn)營(yíng)能力與全球視野的品牌將獲得更大發(fā)展空間。